29.06.2007

Les Sem entre performance et solidarité

Les entreprises peuvent-elles être plus rentables en intégrant dans leur stratégie la dimension solidarité et en prenant de plus en plus en compte les équilibres qui composent les sphères dans lesquelles elles opèrent ? Oui, sans aucun doute, et les Sem sont particulièrement à l'aise dans cet exercice. Les trois exemples présentés en témoignent : les Sem sont bien des entreprises citoyennes.

Résidence ''Les Estivales'' à Sainte-Maxime © Damien Spuri-Ragni pour Adoma

Si quelques Sem ont été spécifiquement créées pour assurer une mission solidarité (c'est le cas d'Adoma), d'autres ont intégré la responsabilité sociale tout naturellement dans leur culture d'entreprise (Saemcib), ce qui ne freine en rien leur développement, bien au contraire. Quelquefois même, elles ont fait de la solidarité le moteur de leur performance économique (c'est le cas de Triselec). Ces trois exemples sont certes symboliques de chacun des cas de figure, mais nombreuses sont les Sem qui savent depuis longtemps conjuguer performance économique et solidarité.